2014年6月30日，總裝機(jī)容量達(dá)1386萬千瓦的溪洛渡水電站全面投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著于2005年底正式開工的溪洛渡水電站建設(shè)基本完成。

由四川雷波縣地稅局和云南省永善縣地稅局聯(lián)合成立的溪洛渡征收管理分局10年間共組織地稅收入19.15億元，其中，雷波方征收9.64億元。

一是組建聯(lián)合地方稅收征管機(jī)構(gòu)，開創(chuàng)跨區(qū)域聯(lián)合征管先河。

2004年1月1日永善縣雷波縣地方稅務(wù)局溪洛渡征收管理分局正式掛牌成立，由兩縣地稅局共同抽調(diào)人員組成，按照“一個(gè)機(jī)構(gòu)征管、業(yè)主集中扣繳、按比例和屬地分配稅收”的原則開展工作。溪洛渡工程施工區(qū)內(nèi)建筑業(yè)營業(yè)稅、城建稅及教育費(fèi)附加委托溪洛渡電站工程籌建處代扣代繳，按5：5比例分別開票繳入兩省地稅局指定的地方金庫;資源稅、個(gè)人所得稅、印花稅由分局負(fù)責(zé)征收，按5：5比例解繳;耕地占用稅、車船使用稅等稅種按屬地原則征管;企業(yè)所得稅按現(xiàn)行體制辦理。

二是“抓大不放小”、切實(shí)做到應(yīng)盡收、足額入庫。

針對溪洛渡水電站建設(shè)的實(shí)情，分局一方面實(shí)施“抓龍頭，規(guī)范小”的納稅主體分類管理方式，即以中央大型企業(yè)為龍頭，地方大中型企業(yè)為依托，規(guī)范、理順掛靠的二包、三包中小型企業(yè)及個(gè)體工商戶。另一方面，依據(jù)納稅人中標(biāo)金額的多少、工程進(jìn)展情況、財(cái)務(wù)管理水平和申報(bào)納稅情況。通過綜合評估分析，細(xì)化管理重點(diǎn)稅源、一般稅源和零星稅源，對重點(diǎn)稅源，如建安營業(yè)稅、耕地占用稅，實(shí)行審計(jì)式監(jiān)控管理;對一般稅源，如印花稅、資源稅實(shí)行評估式綜合管理;對零星稅，如個(gè)人所得稅、服務(wù)性營業(yè)稅等，實(shí)行核定式跟蹤管理。

三是一切為了納稅人、抓好辦稅服務(wù)工作。

分局在辦稅服務(wù)廳醒目地方放置征收崗位牌、管理崗位牌、稅收咨詢牌等，對前來辦稅的納稅人熱情相迎、熱心問候、熱茶相遞，增進(jìn)稅企雙方的相互理解、支持和信任。針對許多施工企業(yè)全天候輪流工作，沒有節(jié)假日的情況，分局將征收人員的手機(jī)號碼印發(fā)納稅人，隨叫隨到，及時(shí)服務(wù)。小額的印花稅、代扣代繳的工資薪金個(gè)人所得稅等容易被納稅人忽略申報(bào)時(shí)限，分局及時(shí)以電話進(jìn)行溫馨提示，確保了稅款及時(shí)足額入庫。

作為全國第一個(gè)跨省的聯(lián)合地稅收征管機(jī)構(gòu)，它的建立和成功運(yùn)作，不僅為兩省、兩縣提供了充足的地方財(cái)力保證，還為全國跨區(qū)域建安工程因稅收管轄權(quán)的爭議和兩省稅收政策不一致而造成的多頭征管、爭搶稅源等問題找到了根本的解決途徑，更為白鶴灘等水電站的稅收管理提供了成功范例。

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