隨著“中星10號”衛(wèi)星21日凌晨成功發(fā)射升空，中國西昌衛(wèi)星發(fā)射中心已成功將63顆中外衛(wèi)星送入太空。該中心負(fù)責(zé)人表示，今年以來，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心高密度發(fā)射任務(wù)已進(jìn)入“常態(tài)化”，今后將經(jīng)常開展多發(fā)任務(wù)交叉并行。
   
    據(jù)介紹，為確保多發(fā)任務(wù)并行順利實施，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心運(yùn)用“精細(xì)化”管理理念，著眼任務(wù)全局，按照機(jī)構(gòu)簡潔、模式扁平、人員集成的原則，對任務(wù)流程、質(zhì)量管控和任務(wù)保障科學(xué)規(guī)劃，由一個中心指揮所、一個發(fā)射場指揮所、一個衛(wèi)星保障組聯(lián)合統(tǒng)籌的組織指揮模式，統(tǒng)一協(xié)調(diào)測試計劃、組織人員定崗、調(diào)配資源保障，加強(qiáng)試驗任務(wù)的全過程管理。
   
    近年來，西昌衛(wèi)星發(fā)射中心全面推行現(xiàn)代項目管理方法，將工作分解到每個實施單元，將責(zé)任分解到每個成員，將計劃細(xì)化到每個小時，利用先進(jìn)的管理手段、高效的管理工具、現(xiàn)代項目管理軟件，從范圍管理、成本管理、時間管理、人力資源管理、質(zhì)量管理等9個方面，對項目進(jìn)行系統(tǒng)和全生命周期管理，確保試驗任務(wù)各項工作組織高效、計劃合理、控制有效、質(zhì)量一流。2010年通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“一體化”管理體系認(rèn)證。
   
    耳聽為虛，眼見為實。本月下旬在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心衛(wèi)星觀測站可“目睹”實施精細(xì)化“現(xiàn)場管理”帶來的變化：在測試機(jī)房內(nèi)，一系列參試設(shè)備的備板、備件、儀器等設(shè)備器件均整齊有序地擺放在規(guī)定位置，為防止震動和靜電損壞，質(zhì)量管理小組還用海綿墊對這些器件進(jìn)行固定，并分門別類地單獨(dú)裝入防靜電的袋子里。每個袋子外都有統(tǒng)一制作的標(biāo)簽，上面注明板件編號、名稱、所屬分機(jī)、存放位置和質(zhì)量狀況等。
   
    衛(wèi)星觀測站質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人肖勛介紹，在實施精細(xì)化管理以前，這些設(shè)備配件擺放不統(tǒng)一，防護(hù)措施不明確，也沒有相應(yīng)的標(biāo)識。精細(xì)化管理的目的，就是要“見微知著”，從細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，對參試設(shè)備的備板、備件、儀器、儀表、文檔資料等進(jìn)行規(guī)范細(xì)致的管理，避免工作中的“過程失誤”，以“精細(xì)”保安全，以“精細(xì)”保成功。
   
    西昌衛(wèi)星發(fā)射中心從每年最多執(zhí)行3次發(fā)射任務(wù)到年發(fā)射能力達(dá)到10顆以上，從以前的一星一箭測試到現(xiàn)在的三星一箭、兩星兩箭同時測試，發(fā)射場區(qū)形成三星一箭、兩星兩箭同時測試能力，火箭進(jìn)場到實施發(fā)射時間縮短到21天，從而為西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開展常態(tài)化的高密度航天發(fā)射任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。源涼山新聞網(wǎng)