合理的薪酬待遇與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

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發(fā)布時(shí)間：2014-12-29范怡巧

合理的薪酬待遇主要是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作狀態(tài)以及工作水平和能力做出分析之后給出一個(gè)與其實(shí)際情況相符合的薪酬的一種人力資源管理情況。就目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，越來(lái)越多的企業(yè)都重視企業(yè)的薪酬待遇。

一、合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主要表現(xiàn)在三方面：

1.合理的薪酬待遇能夠提高員工工作的積極性。合理的薪酬待遇能夠公平公正地反映出員工的工作水平和工作業(yè)績(jī)，當(dāng)一個(gè)員工的付出與其薪酬待遇不成正比的時(shí)候，他的內(nèi)心就會(huì)排斥，對(duì)自身工作的排斥，對(duì)整體企業(yè)的排斥。試想，當(dāng)員工抱有這種排斥心理，其工作的時(shí)候就會(huì)不在狀態(tài)，工作積極性就會(huì)大打折扣。相反，如果一個(gè)員工的付出與薪酬待遇成正比的時(shí)候，其工作努力程度被認(rèn)可，那么他的工作積極性就會(huì)有很大的提高，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，為了更好的待遇或者所謂的獎(jiǎng)金，能夠進(jìn)一步做好自己的本職工作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工工作積極性的提升無(wú)疑可以提高工作效率和水平，也能夠讓企業(yè)員工更加服從管理，對(duì)于提高企業(yè)管理水平都有很大的作用。企業(yè)的整體效率和管理水平提升了，企業(yè)才能夠獲得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.合理的薪酬待遇能夠降低員工的流失率。目前來(lái)看，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素就是人才，人才的流失在很大程度上影響到了一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。而合理的薪酬待遇在很大程度上可以降低員工的流失率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必備的人才因素。只有合理的薪酬待遇，才能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。相反，如果薪酬待遇不合理，員工的付出得不到肯定以及相應(yīng)的匯報(bào)，員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度就會(huì)降低，這樣就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3.合理的薪酬待遇能夠推動(dòng)有序競(jìng)爭(zhēng)。薪酬待遇是合理的，公平的，那么首先的效果就是能夠滿(mǎn)足員工的競(jìng)爭(zhēng)欲望。員工在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，不會(huì)怕因?yàn)椴还�平等因素而�?dǎo)致的薪酬待遇出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有這種后顧之憂(yōu)，他們就能夠通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自己的業(yè)績(jī)。在我工作的單位，有這樣的一個(gè)案例，同是市場(chǎng)部門(mén)的兩個(gè)員工，他們每一個(gè)月的業(yè)績(jī)總是占據(jù)第一位和第二位，后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他們業(yè)績(jī)?nèi)绱藘?yōu)秀的原因，他們都這樣回答，因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，所以有動(dòng)力。合理的薪酬待遇直接受到他們工作業(yè)績(jī)的影響，為了能夠獲得較高的待遇，他們始終進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，最終獲得好的業(yè)績(jī)。從這個(gè)角度來(lái)看，合理的薪酬待遇可以激發(fā)員工內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而后通過(guò)有序競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自身業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能夠不斷完善薪酬待遇

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展在很大程度上可以不斷完善薪酬待遇。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)并解決薪酬管理存在的問(wèn)題。從理論上來(lái)看，一個(gè)企業(yè)越成熟，其管理制度就越完善，因此，當(dāng)企業(yè)在獲得發(fā)展的過(guò)程中，其會(huì)不斷審視公司管理制度存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出相關(guān)的解決對(duì)策。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，筆者所在的公司在發(fā)展的過(guò)程中，意識(shí)到薪酬待遇相關(guān)內(nèi)容的單一性，于是，為了進(jìn)一步提高員工工作的積極性，在完善薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)薪酬待遇的內(nèi)容也進(jìn)行完善和創(chuàng)新，比如在原來(lái)金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，提出了旅游獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)等，效果較好。

就筆者的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，合理的薪酬待遇要滿(mǎn)足內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，并根據(jù)員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國(guó)公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的薪酬水平。而當(dāng)前，很多正在發(fā)展中的中小企業(yè)并沒(méi)有重視這方面的內(nèi)容，這種忽視并不是薪酬待遇不重要，而是其企業(yè)發(fā)展還沒(méi)有處于這樣的一個(gè)階段。因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會(huì)更重視薪酬待遇的制度完善與創(chuàng)新。

從另外的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)在成熟之后，其薪酬待遇更加合理，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，更能夠推動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，也就更能夠推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。從某種程度上來(lái)看，合理的薪酬待遇與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是互相循環(huán)的。

綜上所述，合理的薪酬待遇能夠提高企業(yè)員工的積極性，繼而能夠提高企業(yè)的效率，而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也會(huì)逐步重視各方面制度的不斷完善。