李開復寄語深圳學子：從心選擇

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發(fā)布時間：2010-03-29南方都市報

摘要：搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，如今創(chuàng)立了創(chuàng)新工場。作為許多中國大學生心目中的“導師”，昨日下午，李開復攜自傳《世界因你不同》做客深圳書城中心城，與深圳市民和學生朋友們一同分享了自己的心歷路程。

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李開復為讀者簽名售書。 本報記者 霍健斌 攝

搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，如今創(chuàng)立了創(chuàng)新工場。作為許多中國大學生心目中的“導師”，昨日下午，李開復攜自傳《世界因你不同》做客深圳書城中心城，與深圳市民和學生朋友們一同分享了自己的心歷路程。

每一個決定都從心選擇

下午1時30分，活動一開始，北京大學深圳研究生院的同學們拉著橫幅高聲喊出“北大深圳研究生院歡迎您的到來。”讓原本已經(jīng)火熱的現(xiàn)場氣氛更加熱了起來。

據(jù)介紹，《世界因你不同》講述了李開復鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風云變幻的內(nèi)幕。

據(jù)李開復介紹，《世界因你不同》這個書名的由來與他大學時候的一個教授有關(guān)。這名教授說，思考人生的意義，想象兩個世界，一個世界有你，一個沒有你，而人生的意義就是讓兩個世界最大的差異化，最大的不同，讓世材料員年終總結(jié)2015界因你不同。

材料員年終總結(jié)2015

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10-24

年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對以往工作實踐的一種理性認識。下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編收集整理的2015年終總結(jié)，歡迎閱讀借鑒，請繼續(xù)關(guān)注本欄目。

轉(zhuǎn)眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過這1年多的現(xiàn)場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。

這些經(jīng)驗和知識具體表現(xiàn)為由原來的對待事情馬馬虎虎到現(xiàn)在的一步一步的開始細心謹慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現(xiàn)在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現(xiàn)在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現(xiàn)在的去主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結(jié)：

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。

1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。

只有在制度方面做到完好完善，然后在執(zhí)行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結(jié)，結(jié)合本人的現(xiàn)場操作，也暴漏出自身的工作問題。

比如說在工作交流中不夠穩(wěn)重成熟，問題之一就在于自己的業(yè)務水平不高，對待材料知識的掌握上相當?shù)膮T乏。所以，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒有先設(shè)想一下步驟，導致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應不夠迅速，主要就體現(xiàn)在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學習，努力發(fā)現(xiàn)和完善工作中的問題。

我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。

李開復說，以前他寫過3本書，書中也講過很多道理，他希望通過他的故事能讓讀者們有一些啟發(fā)，了解開明的教育方法對他的幫助，學習的時候不僅知道學習了什么，還要能夠?qū)W以致用。

談到人生面臨的許多選擇，李開復多次提到，“從心選擇，尊重你內(nèi)心”，做自己愛做的事情，就會發(fā)揮得淋漓盡致。

一位哈工大的同學問：“我們所學專業(yè)的大多數(shù)同學走的都是技術(shù)路線，而許多同學其實是非常期待走向管理崗位，應該怎么做呢？”李開復認為，無論是技術(shù)型還是管理型，都應該先想想自己適合做什么，不要簡單認為管理好像比較威風，會賺比較多的錢。管理者首先是服務于你的團隊，有良好的與人溝通能力。

“在做重大決定的時候，追隨自己的心是最重要的，無論年紀多大，有多少經(jīng)驗，每一天都應該在學習成長。”李開復說，倘若有一天你所做的事情，你從中學習不到東西了，就應該考慮離開了。

沒有“員工”只有“工友”

記者提問時用到“員工”一詞，李開復立馬予以了更正，“在創(chuàng)新工場，我們公司不叫員工，大家都是工友，大家都是創(chuàng)業(yè)者”。

在回答媒體提問時，李開復介紹了創(chuàng)新工場的進展情況。目前，創(chuàng)新工場共有六七十人，其中有十多位應屆畢業(yè)生將在到位。李開復在挑選應屆畢業(yè)生時，比較看中對方是否曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)、動手能力如何、有無暑期實踐經(jīng)歷等等。李開復表示，目前的人數(shù)中大學生占到近一半，他預計今后將是3：7的比例，大學生將占到三成，這個比例在他看來是比較健康的。

據(jù)介紹，創(chuàng)新工場現(xiàn)在有4個團隊，有一些是大家自己想的點子，有一些是外部進來的。目前4個項目涉及移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務方面，今年這4個項目都會推出。

本報記者 呂婷

精彩語錄

在做重大決定的時候，追隨自己的心是最重要的，無論年紀多大，有多少經(jīng)驗，每一天都應該在學習成長。

倘若有一天你所做的事情，你從中學習不到東西了，就應該考慮離開了。

在創(chuàng)新工場，我們公司不叫員工，大家都是工友，大家都是創(chuàng)業(yè)者。