建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告(1)

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發(fā)布時間：2014-12-18袁昌宏

科學(xué)發(fā)展觀是由以胡錦濤同志為總書記的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體在十六屆三中全會上提出來的，“十七大”又重申了這一發(fā)展觀，它的基本內(nèi)涵就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。如今，我國正處于全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵階段，新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體在此時提出這樣一種發(fā)展觀，是對我國當(dāng)今的國情作了認真分析。這種發(fā)展觀，是符合我國當(dāng)今的國情和改革開放發(fā)展的需要的發(fā)展觀，是切合當(dāng)今國際潮流的需要的發(fā)展觀。

作為我市的龍頭企業(yè)——江蘇弘盛集團在近幾年中發(fā)展迅猛，取得了驕人的業(yè)績。該公司去年成功晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，連續(xù)5年被評為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”，兩度入圍“江蘇省建筑業(yè)綜合實力30強企業(yè)”行列，2006年被省政府表彰為“江蘇省建筑業(yè)先進企業(yè)”，獲得“中國承包商企業(yè)60強”榮譽稱號，繼去年之后今年又榮登“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”的領(lǐng)獎臺。成績固然是令人欣慰的，但欣慰的同時我們也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢。在這個“不進則退”、“小進亦退”的市場經(jīng)濟大潮中，該公司如何落實科學(xué)發(fā)展觀，確保自己在這猶如逆水行舟的市場經(jīng)濟中能夠全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展而立于不敗之地？這是值得我們認真思考的一個問題。

一、堅持“以人為本”，凸現(xiàn)構(gòu)建強勢企業(yè)的資源活力

“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。對于企業(yè)來說，堅持“以人為本”的思想，就是要以人為中心，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。我們就單從字面上來解釋的話，“企”由“人”和“止”構(gòu)成，如果沒有了“人”，“企業(yè)”就變成了“止業(yè)”，這就意味著人在企業(yè)的發(fā)展過程中居于不可或缺的地位。所以，堅持“以人為本”的思想，對于企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。

基于這一認識，江蘇弘盛集團要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀的思路，落實好科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高員工的素質(zhì)，要積極地引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才，做好人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強新進人員的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。要加大對人才隊伍培養(yǎng)的資金投入力度，充分利用與南京工業(yè)大學(xué)、揚州大學(xué)、江蘇廣播電視大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢，多渠道、全方位地辦好現(xiàn)有的本科班、大專班，努力培育一支高素質(zhì)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。牢固樹立人本思想，通過企業(yè)的文化理念，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)自我超越，以高素質(zhì)的員工隊伍參與市場競爭，贏得企業(yè)的生存與發(fā)展。并要以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，盡快使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。要用好人才、育好人才，搭建適合人才迅速成長的舞臺，建立科學(xué)的用人機制留住人才，做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看職稱，要通過競爭上崗將能力強、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環(huán)境和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。并要用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機